把一张纸折成 8 格，设置 8 分钟计时器，每格画一个不同的想法。时间压力阻止了内心的批评者介入。8 分钟结束时，你拥有的不是 8 个版本的同一个想法，而是 8 个真正不同的创意路径。
传统的「让我们集思广益」会议有一个隐性问题：说话最多、地位最高的人主导了整个会议。其他人的想法在开口之前就被内心的声音否定了——「这个想法不够好」「别人会怎么看我」。
Crazy 8s 用物理约束绕过了所有这些障碍。每格只有 60 秒，没有时间评判，没有时间精雕细琢，也没有时间争论。笔直接落在纸上，想法直接外化，绕过了「先过脑，再开口」的社交过滤层。
更关键的是：8 个格子迫使你超越明显的答案。第 1-3 格通常是最显而易见的方案，第 4-5 格开始出现轻微的变体，真正有创意的想法往往出现在第 6-8 格——那是人们已经用完了「安全牌」之后的地方。
工具极度简单——一张 A4 纸，对折三次，得到 8 个大小相等的面板。设置计时器，开始。
Crazy 8s 的核心价值在于速度和多样性。任何需要快速产出多样方案、防止单一思路主导的环节，都是它的主场。
2014 年，Slack 尚未公开发布，Google Ventures 与团队进行了一次 Design Sprint。彼时 Slack 面对的核心挑战是：如何让新用户在进入一个空白工作区时不感到迷失，并快速理解产品价值？
Sprint 第二天的 Crazy 8s 环节中，一名参与者在 60 秒内草绘了一个想法——一个拥有人格的机器人助手，在用户刚进入工作区时主动打招呼、引导操作。这个草图太粗糙，连名字都没有，但它捕捉到了核心思路：用对话代替文档，用陪伴代替说明书。
Crazy 8s 看起来傻瓜式简单，但很多团队做完之后觉得「没什么用」——几乎所有这类反馈都源于以下这些典型错误。
Crazy 8s 是 Google Ventures 设计冲刺（Design Sprint）体系中的核心构思练习，由 Jake Knapp 在 2010 年前后开发，通过强制在极短时间内产出大量草图想法，帮助团队打破对第一个方案的路径依赖，快速探索创意的边界。