由 Google Ventures 开发的 5 天结构化创新流程：周一定义问题，周二发散创意，周三做决策，周四制作原型，周五用真实用户验证。五天完成从问题到答案的全程。
数月的规划，数月的开发——然后用户测试发现它不起作用。Design Sprint 将这个循环压缩到 5 天。周四你有了一个真实感十足的原型；周五你得到了真实用户的反应。
你可以在 5 天内放弃一个坏想法，而不是 5 个月。这是 Design Sprint 最核心的价值主张：把学习的成本从百万级压缩到万级，把时间从季度压缩到周。
Design Sprint 的结构是严格的——每一天都有明确的交付物，每一个活动都有时间限制。约束不是障碍，约束逼出真正的决策。
Design Sprint 不适合所有问题——它最适合高风险、高不确定性的重大决策。当你面临「如果做错了，代价极高」的情况，五天的投入往往能省下数月。
2016 年 Slack 快速增长时，面临关键决策：如何为大型企业 IT 部门设计管理控制功能。构建错误的方案可能需要 6 个月以上，并彻底错失企业市场。他们选择先跑一个 Design Sprint。
Design Sprint 的结构看似简单，但每一个环节都有陷阱。以下是最常见的失败模式和对应的实践原则。
Google Design Sprint 由 Jake Knapp 在 Google 内部工作期间创造，并于 2012 年前后在 Google Ventures（现 GV）投资组合公司中系统化推广。它的核心主张颠覆了传统产品开发逻辑：与其花数月构建产品再验证假设，不如用五天时间完成从问题定义到原型测试的全流程，以最小成本获得用户真实反馈。