七种系统性创意策略：替换、组合、改编、修改、他用、删除、反转，确保思维不局限于常规路径。
大多数突破性创新来自对已有事物的系统性改造，而非凭空发明。但在头脑风暴中，团队往往被最大声的人或最显而易见的想法所主导，思维卡在熟悉的路径上无法突破。
SCAMPER 提供一份由七个维度构成的思维清单，强迫团队从七个不同角度审视同一个产品或流程——每个字母代表一种提问方式，每种方式都能打开一扇原本不会被注意到的门。
它的价值不在于替你思考，而在于确保你不会遗漏任何一个可能的创新角度。当团队在「替换」这个视角下卡住了，可以立刻切换到「组合」，不让思维停滞变成会议僵局。
SCAMPER 的每个字母代表一种系统性的创意提问策略。选定一个你想要改进的现有产品或流程，依次用七个视角对它发问。
SCAMPER 在任何需要对已有事物进行系统性创新的场合都能发挥作用——从产品功能到内部流程，从竞品回应到商业模式重构。
2001 年，便携音乐播放器市场已存在超过 20 年——从索尼 Walkman 到 CD 随身听，再到早期 MP3 播放器。市场看起来已经成熟，没有多少创新空间。苹果的团队对「便携音乐播放器」这个已有产品进行了 SCAMPER 式的系统性审视。
结果不仅仅是一款更好的 MP3 播放器，而是一个彻底改变了音乐产业的平台生态。
SCAMPER 看起来只是一个提问清单，但要从七个视角产生真正有质量的创意，需要避开几个常见的执行陷阱。
SCAMPER是由鲍勃·埃伯利（Bob Eberle）于1971年正式命名的创意激发工具，其思想根源可追溯至广告创意先驱亚历克斯·奥斯本20世纪50年代提出的创意检核表。七个英文字母代表的七种操作——替换、组合、适应、修改、换用、消除、重排——构成了一套系统化激发产品创新思维的实用框架。