Igor Ansoff 提出的经典增长战略矩阵：用现有/新产品 × 现有/新市场四个象限定义四种增长路径——市场渗透、市场开发、产品开发、多元化——帮助 PM 系统评估增长风险与机会。
1957 年，哈佛商学院教授 Igor Ansoff 在《哈佛商业评论》上发表了一篇改变战略管理领域的文章。他提出：无论企业规模大小、所在行业如何，增长路径都可以用两个维度来穷举——产品是否新的和市场是否新的。
这两个维度的组合，产生了四个象限，覆盖了所有可能的增长方向。每个象限都有其内在的风险等级和资源要求。Ansoff 矩阵的价值不在于给出答案，而在于强迫决策者清晰地说明：「我们打算用什么方式增长？这个方式的风险是什么？」
对于产品经理而言，这个框架在季度/年度规划时尤其有用——它能防止团队在没有战略意图的情况下，随机地同时追逐多个增长方向，最终分散精力、一事无成。
矩阵的横轴是「市场」（现有 vs 新市场），纵轴是「产品」（现有 vs 新产品）。风险从左下角向右上角递增。
Ansoff 矩阵是战略规划工具，不是日常运营工具。它在以下时刻能发挥最大价值。
Amazon 是历史上最成功地同时执行所有四个 Ansoff 象限战略的公司之一。从图书零售起家，Amazon 以系统性的方式拓展了每一个方向——而且每次扩张都有清晰的战略逻辑，而非随机多元化。
Ansoff 矩阵的使用不应该停留在「填格子」层面。以下是让它产生真正决策价值的五个步骤。
任何框架都有其边界。了解 Ansoff 矩阵的局限性，能让你更智慧地使用它，而不是被它约束。
Ansoff 矩阵由乌克兰裔美国学者 Igor Ansoff 于 1957 年在《哈佛商业评论》发表，最初是为帮助大型制造企业制定多元化战略而设计的，后来成为 MBA 教育和产品增长规划中最广泛引用的战略工具之一。