对每一个重要决策，明确指定：谁推动（Driver）、谁拍板（Approver）、谁提供输入（Contributor）、谁需要知情（Informed）。消灭「无结论会议」和决策瘫痪。
你一定经历过这种会议：10 个人坐在会议室里，讨论了 2 小时，最终散会时没有任何决定，只有一句「我们下次再讨论」。
问题的根源通常不是信息不足，而是角色模糊：每个人都觉得自己的意见很重要，但没有人知道谁有权说「就这样定了」。这种结构性的模糊导致会议变成了政治博弈场而非决策场所。
DACI 的洞察很简单：决策失败不是因为人不够聪明，而是因为从未明确谁能最终拍板。在会议开始之前，在邮件开头，在文档顶部——把 D、A、C、I 四个角色写清楚，一切都会不同。
每个重要决策只有四种角色，每种角色有严格的人数限制和职责边界。
任何需要跨部门输入、存在潜在分歧、或者决策影响范围超过单个团队的情况，都应该先定义 DACI 再开始讨论。
Intuit（TurboTax、QuickBooks、Mint 的母公司）是 DACI 最广泛记录的实践者。他们将这个框架用于从产品决策到公司并购的各类重大决定。
旧体系的痛苦教训来自一次并购评估（2018 年）：12 个人觉得自己有批准权。每次会议结束都有人提出新的反对意见，因为他们相信自己的否决权有效。整个决策过程耗时 4 个月。
DACI 是一个极简工具，但细节决定成败。以下是最常见的失效模式和对应的防范方法。
DACI 决策框架（Driver驱动者—Approver审批者—Contributor贡献者—Informed知情者）起源于 Intuit 公司的内部实践，随着精益产品管理和敏捷团队协作的普及，逐渐成为科技公司中最常用的跨职能决策责任划分工具之一。