沃德利地图是一种战略态势分析工具，它用二维地图把企业的价值链与组件的进化阶段同时可视化，帮助团队找到真正需要差异化投入的地方，以及应该外包或购买的商品化组件。
大多数战略规划会议犯同一个错误：每个人对「现在在哪里」的理解都不一样，却在讨论「去哪里」。Simon Wardley 在 Canonical 担任 CEO 时发现，几乎没有一种工具能让团队以共同的视觉语言讨论战略——直到他发明了 Wardley Map。
Wardley Map 的核心洞见来自地图学：好的地图必须有两个要素——位置（组件在哪里）和运动方向（组件往哪里演化）。他把这个思路引入商业战略：X 轴是组件的进化程度（从创新 Genesis 到商品化 Commodity），Y 轴是组件离用户需求的距离（从可见 Visible 到不可见 Invisible）。
对产品团队最实用的价值是：Wardley Map 能帮你做三类关键决策——哪些能力应该自建、哪些应该购买、哪些应该外包。处于进化早期（Genesis）的能力需要自建以建立差异化；处于商品化阶段的能力应该购买或使用云服务，内部自建是浪费资源。
地图的两个轴分别捕捉了战略的两个核心维度：你的组件处于价值链的哪个位置（对用户的可见度），以及它处于市场进化的哪个阶段（竞争差异化的空间大小）。
Wardley Mapping 最适合在团队需要对「自建 vs. 购买 vs. 外包」做出重大决策，或者需要识别竞争对手看不见的战略机会时使用。
2011 年，英国政府每年在 IT 上花费数十亿英镑，却产出了大量过时、重复的定制系统。Wardley Mapping 如何帮助 GDS 识别了浪费根源并催生了全球政府数字化标杆。
绘制 Wardley Map 不需要工具，一张白纸就够了。关键是把注意力放在「定位」而不是「美化」上——一张粗糙但准确的地图远胜过一张精美但错误的地图。
Wardley战略地图由英国企业家西蒙·沃德利于2005年前后创立，起源于他担任Fotango公司CEO时对"为何传统战略工具无法帮助做出有效技术决策"的深度反思。这一方法论将价值链映射与技术演进轴结合，创造出一种能够可视化竞争态势随时间动态演变的战略分析工具，在云计算时代被广泛用于技术战略与产品定位决策。