Systems Archetypes。每一个反复出现的组织问题背后，都隐藏着一种可识别的系统结构。Peter Senge 把这些结构命名为「基模」——掌握它们，你就能在问题复发前找到真正的杠杆点。
产品和组织中最令人沮丧的现象：你花了大力气解决一个问题，问题暂时好转，然后几个月后不仅回来了，而且更严重了。Peter Senge 在《第五项修炼》中揭示：这不是意外，而是系统中存在的「基模」（Archetypes）——可识别的、反复出现的因果结构。
系统基模是一套描述常见问题模式的模板，每个基模都描述了某类系统行为的典型结构。最常见的几个：「饮鸩止渴」（Fixes That Backfire）——短期解决方案产生副作用，侵蚀长期能力；「成长的极限」（Limits to Growth）——增长驱动产生约束，约束限制进一步增长；「转移负担」（Shifting the Burden）——症状性方案替代根本方案，根本方案能力逐渐退化。
识别系统基模的实用价值：当你遇到一个反复发生的问题，或者发现解法总是带来新问题时，不要立刻寻找更强力的解决方案——先检查是否存在已知的基模。如果是，改变杠杆点（leverage point）往往比加大力度有效100倍。
Senge 识别出了十余种系统基模，以下五个在产品和组织管理场景中出现频率最高。每一个基模都是一种「陷阱模板」——一旦你认识了它，就能在掉进去之前绕开它。
系统基模最适合用于诊断「反复出现」的问题——当你发现某个问题解决了又回来，或者解决方案总是带来新问题时，用基模框架做结构性诊断。
Myspace 在 2006 年是全球最大的社交网络，月活超过 1 亿，估值高达 120 亿美元。然而在短短 3 年内，它几乎走向消亡——不是因为竞争对手更努力，而是因为它掉进了两个经典的系统基模陷阱，且始终没有识别出来。
系统基模由彼得·圣吉在其1990年经典著作《第五项修炼》中系统化整理，将复杂组织中反复出现的结构模式提炼为可复用的"原型"。这些基模并非圣吉的原创发明，而是他对此前数十年系统动力学研究成果的深度综合与普及。