将用户需求和任务按「重要性」与「紧迫性」两个维度放入四象限，区分「立即做」「计划做」「委托做」「不做」，帮助团队专注最高价值工作。
产品经理的 Backlog 永远比资源多。每个利益相关方都觉得自己的需求是优先级最高的，销售说「这个功能客户明天要」，运营说「这个 Bug 影响了转化」，CEO 说「竞品刚上了这个功能」。在这种压力下，没有框架的团队往往陷入「谁叫得响做谁的」的响应式开发，而不是「做最重要的事」的战略性开发。
需求优先级四象限，源自艾森豪威尔矩阵（Eisenhower Matrix）——美国总统德怀特·艾森豪威尔处理海量决策时使用的时间管理方法。产品领域将其引入需求管理，用「重要性」（对核心目标的贡献程度）和「紧迫性」（时间压力和截止期限）两个独立维度，将所有需求分入四个象限，对应四种明确的处置策略。
这个框架的核心洞察是：「紧急」和「重要」是两个独立的维度，不能混为一谈。 最高价值的工作，往往是重要但不紧急的——但也是最容易被日常紧急事务挤掉的部分。
需求优先级四象限的历史可以追溯至第二次世界大战期间德怀特·艾森豪威尔将军的时间管理智慧，但将其系统化推广的是史蒂芬·柯维 1989 年出版的《高效能人士的七个习惯》。从个人时间管理到产品需求优先级，这一以"重要性"和"紧迫性"为轴的矩阵经历了从军事决策到个人生产力到产品管理的完整跨界迁移。