用最小可行产品验证最核心的商业假设，通过「构建→度量→学习」的快速循环，在真实用户反馈中找到正确方向，避免大规模无效投入。
传统产品开发模式有一个致命假设：我们知道用户想要什么。团队花费数月乃至数年构建完整产品，然后发布，然后发现用户根本不在乎——或者他们真正想要的是完全不同的东西。
问题不在于执行质量，而在于太晚获得反馈。当你在产品发布后才发现核心假设是错的，你已经在错误方向上投入了不可逆的时间、金钱和士气。
精益创业 MVP 方法将这个顺序倒过来：先找到你最危险的假设，用最小的代价测试它，学习，再决定是否继续投入。Build → Measure → Learn 的循环越快，你就越早找到真正有价值的方向。
MVP 的核心是循环，而不是产品。目标是让这个循环转得越快越好，每次循环都产生真实的学习。
MVP 不只是初创公司的专利。任何面临不确定性的产品决策，都可以用 MVP 思维来降低风险。
2007 年，Drew Houston 在写一行云同步代码之前，先制作了一个 3 分钟的演示视频——展示 Dropbox 的功能。问题是：产品根本还不存在。这是技术上的「谎言」，却是商业上最聪明的验证方式。
MVP 被误解的频率和被使用的频率一样高。最常见的误解是：MVP 的目标是「发布尽可能少的功能」。实际上，MVP 的目标是「用尽可能少的代价验证最关键的假设」。
精益创业MVP（Minimum Viable Product）方法论由史蒂夫·布兰克（Steve Blank）的客户开发理论与埃里克·莱斯（Eric Ries）的精益创业实践共同塑造，在2008至2011年间形成完整体系。MVP概念的核心是以最小成本构建可测试核心假设的产品版本，通过"构建-测量-学习"循环加速产品与市场的匹配，彻底颠覆了传统瀑布式产品开发模式。